此外，住建障房大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

真正想要让大项目按时、部加按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，大保除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，大保几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

第一个主要原因：建设项目越大，建设政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。卡尼曼在《思考，和供快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，和供就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。其实，住建障房并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，部加不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。对于蒙特利尔奥运会的教训，大保愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

准备充分，建设意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

和供那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。有些时候案例的分布呈现出正态分布，住建障房这时取均值就可以作为锚定点。

林肯曾经说过，部加如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。详细规划，大保哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，建设该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：建设蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。庞大项目常常被认为是独一无二的，和供但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。